ペルソナを軸に体系化|大伸社 wiki
ペルソナを軸に体系化されたSTPの枠組みを用いて、革新的なマーケティング戦略策定を支援する独自サービス“ペルソナマーケティング”。イメージとメタファーを駆使する調査と専門的な分析手法によって消費者の潜在意識を深く理解。戦略的なアクションを導き出すコンサルティングパッケージ。大伸社の部門である「m.c.t.」ではデザインリサーチをベースに、ユーザー中心のイノベーションを支援している。そのためのツールとして、エスノグラフィー、ペルソナ、ZMET法（ザルトマン・メタファー表出法）などのライセンスを取得し、提供している。勘と経験に頼るマネジメントには限界があり、その壁を超えるために様々な手法が提唱されている。大伸社（出典：wikipedia）では、PMBOK（ピンボック）やTOC-CCPM（theory of constrain「制約理論」 - critical chain project management「クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）等のマネジメント手法を業界でもいちはやく取り入れ活用しているとのことだ。